Nesta aula, explico como adaptar os sprints da metodologia ágil para projetos de criação de sites. No meu modelo, divido grandes projetos em pequenos sprints, garantindo um fluxo de trabalho contínuo e pagamentos confortáveis tanto para mim quanto para o cliente. Cada sprint contempla entregas semanais que combinamos previamente. Assim, o cliente paga à medida que o projeto avança, o que ajuda a aumentar a confiança e evitar desconfianças comuns em projetos de alto valor. É essencial discutir essa metodologia logo na primeira reunião com o cliente e detalhá-la na proposta, no contrato e no cronograma. Ao adotarmos sprints, evitamos retrabalhos e garantimos que o cliente monitore e valide cada etapa, mantendo um alinhamento constante. Exemplifico um caso real onde dividi um projeto em cinco sprints, cada um com seu critério e tempo específicos, e como organizei isso em ferramentas como o Monday para manter tudo claro para o cliente. A flexibilidade dos sprints permite adaptá-los às necessidades do cliente e do projeto, sempre priorizando organização e clareza. E, embora os pagamentos não ocorram instantaneamente, podemos programá-los de modo eficiente para garantir a continuidade do projeto. O método de sprints, portanto, não só facilita a gestão de grandes projetos, mas também melhora a relação de confiança com o cliente.